Анонсы

Продукты и услуги Информационно-правовое обеспечение ПРАЙМ Документы ленты ПРАЙМ Распоряжение Правительства РФ от 1 июля  г. № 1111-р Об утверждении прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества и основных направлений приватизации федерального имущества на - годы

Обзор документа

Распоряжение Правительства РФ от 1 июля  г. № 1111-р Об утверждении прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества и основных направлений приватизации федерального имущества на - годы

12 июля

В соответствии с Федеральным законом О приватизации государственного и муниципального имущества :

1. Утвердить прилагаемые прогнозный план (программу) приватизации федерального имущества и основные направления приватизации федерального имущества на - годы.

2. Минэкономразвития России обеспечить в установленном порядке реализацию прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества на - годы, утвержденного настоящим распоряжением.

В «Центральном Детском Магазине на Лубянке» установят самые большие в мире часы

22 Июля г.

Монтаж часов в атриуме обновленного торгового комплекса запланирован на начало декабря.

Компания «Галс-Девелопмент» заказала монументальные часы для «Центрального Детского Магазина на Лубянке», которые станут самыми большими в мире и войдут в пятерку знаменитых мировых механических часов, таких как Биг Бен, Кремлевские куранты, часы на Пражской башне и часы в Ганьчжоу. Заказ на изготовление часов выполняет Петродворцовый часовой завод «Ракета». Уникальный часовой механизм из алюминия, стали, меди и латуни будет весить 5 тонн. Монтаж часов в атриуме «Центрального Детского Магазина на Лубянке» запланирован на начало декабря.

Грандиозный действующий механизм часов достигает размеров 6 на 7 метров и состоит из 21-й шестеренки, балансового 4-х метрового анкерного колеса и 13-ти метрового маятника с диаметром 3 метра и периодом колебаний в 7 секунд. Его зеркальная поверхность действует как асферическое зеркало, создавая оптический эффект. На сегодняшний день не существует рабочих часов, которые имеют шестеренки таких значительных размеров. Время в часах «Центрального Детского Магазина на Лубянке» будет регулироваться планетарным механизмом и корректироваться с помощью инновационного электронного устройства, а сам механизм автоматически будет заводиться горизонтальным маятником.

«Центральный Детский Магазин на Лубянке» откроет свои двери в декабре года и станет торговым комплексом семейного и детского досуга, включающим в себя торговый центр с полным ассортиментом детских товаров и услуг. Общая площадь комплекса составит 73 тысячи кв.м. Около 20% полезной площади выделено под детские образовательно-развлекательные функции.

Архив

Министр финансов разобрал на комиссии несостоятельность ЗАО «Интанефть»

Мэр Инты Павел Смирнов в ручном режиме решает вопросы с долгами по зарплате сотрудникам ЗАО Интанефть . Люди, которые несколько месяцев не получают денег, готовы объявить забастовку или голодовку. Об этом стало известно сегодня на заседании республиканской межведомственной комиссии по ликвидации задолженности по выплате заработной платы и уплате платежей в государственные внебюджетные фонды. Кроме того, на совещании руководителям администраций городов и районов Коми дали рекомендацию строже следить за работой муниципальных унитарных предприятий, где также существуют проблемы с выплатой взносов в пенсионный фонд и отделение соцстраха. Виновных потребовали привлечь к ответственности.

Фото Николая Антоновского

Как рассказала в начале совещания заместитель министра экономического развития Коми Ольга Конакова, с начала года объем просроченной задолженности по заработной плате увеличился почти на треть – это 7,9 млн рублей – и составил на 1 мая 32,5 млн рублей. Основной объем (90%) приходится на предприятия-банкроты. Больше всего задолжала ОАО Судоходная компания Печорское речное пароходство - 23,9 млн рублей.

По словам Ольги Конаковой, специалисты дважды в год проверяют и малые предприятия на предмет задолженности по зарплате. Последняя проверка показала, что проблемы в этом вопросе есть у шести компаний, общая сумма долга – 3,6 млн рублей. Половина этих долгов приходится на ООО Судоходная компания ГАЛС из Печоры.

- Участились случаи скрытой задолженности в организациях. При этом информацию мы получаем не от органов местного самоуправления, что было бы нормально, а от инспекции по труду, что совершенно недопустимо, - отметила Ольга Конакова, которая попросила чиновников на местах активнее работать в этом вопросе.

Как отметил Владимир Тукмаков, в списке должников появился новичок – Сервисная буровая компания Арктика , где задолженность составляет на 28 мая 13,6 млн рублей. Он обратился к первому заместителю руководителя администрации Ухты Николаю Сороке с просьбой прокомментировать эту ситуацию. При этом замглавы Коми особо подчеркнул, что проблемы возникли у компании, которая зарегистрирована в другом регионе, и такое положение дел не единичное.

По словам Николая Сороки, представители предприятия не приходят на специальные комиссии, которые организует администрация города. Однако руководство Арктики прислало письмо с пояснением о том, что у них создана комиссия по трудовым спорам, поэтому задолженность была частично погашена.

- Мы пока владеем ситуацией, держим под контролем, побуждаем, чтобы они задолженность погасили. Она составляет на сегодня 13,6 млн. рублей по 104 работникам, включая руководство предприятия, - отметил Николай Сорока.

Как отметил начальник управления по надзору за исполнением федерального законодательства прокуратуры Коми Юрий Гудков, информация по этому предприятию будет направлена коллегам в Московской области, где и зарегистрирована компания.

Управляющий Отделением фонда социального страхования РФ по Коми Марина Ветошкина рассказала о том, что по итогам первого квартала этого года на 76% увеличилась задолженность страхователей по уплате страховых взносов на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Наибольший рост задолженности – в Усинске, Ухте, Сыктывкаре. В целом региональное отделение из-за несвоевременного перечисления страховых взносов с учетом задолженности на 1 января этого года недополучило страховых взносов по временной нетрудоспособности в сумме 22,3 млн рублей и от несчастных случаев на производстве – 68,1 млн рублей.

- Я прошу, чтобы в протокол заседания включались поручения о необходимости погашения задолженности не только в пенсионный фонд, но и в фонд обязательного социального страхования. И при формировании повестки дня последующих заседаний расширить отчеты глав администраций об организации работы по погашению задолженности не только перед ПФР, но и фондом соцстраха, - отметила Марина Ветошкина.

Как отметила управляющий отделением пенсионного фонда РФ по Коми Ольга Колесник, размер задолженности организаций Коми по уплате страховых взносов на обязательное пенсионное страхование за прошлый год увеличился более чем на треть (на 240 млн рублей) и на 1 апреля этого года составил 933 млн рублей. В результате этого нарушены пенсионные права более 111 тысяч граждан. Самыми проблемными отраслями являются ЖКХ, добыча полезных ископаемых и строительство.

Владимир Тукмаков перечислил самых главных должников в разрезе муниципалитетов: в Сыктывкаре - МУП Жилкомуслуга и Сыктывкарский водоканал , в Воркуте - водоканал и управляющая компания Запад , в Инте – Водопроводные и канализационные системы , МУП Интатеплосеть , в Ухте – МУП Общий дом , в Вуктыле – Вуктыльские внутридомовые сети , в Усинске - компания Стимул и другие.

Затем чиновники из нескольких проблемных муниципалитетов стали рассказывать о том, какие меры они принимают, чтобы решить проблемы с долгами. Первым на связь с Сыктывкаром по телефону вышел и.о. главы администрации Печорского района Владимир Менников. По его словам, Судоходная компания Печорское речное пароходство сдала свой флот в аренду. Кроме того, получает деньги от сдачи металлолома. Эти средства и будут направлены на погашение задолженности. Руководство Судоходной компании ГАЛС также заверило администрацию Печорского района, что вопрос с долгами будет закрыт в ближайшее время. Это подтвердил и ее директор Сергей Лахтионов, который вышел на телефонную связь с Сыктывкаром. По его словам, характер работ у компании сезонный, поэтому летом ООО ГАЛС получит новые заказы. Он пообещал закрыть вопрос до конца июля.

Первый заместитель главы администрации Усинска Игорь Смирнов рассказал о долгах по заработной плате в некоторых предприятиях родного города. Начальник управления по надзору за исполнением федерального законодательства прокуратуры Коми Юрий Гудков особо акцентировал внимание на том, что долги есть и у МУПов.

- Меня крайне возмущает ситуация, когда задолженность образуется на муниципальных предприятиях. Я бы хотел услышать, какие меры были приняты к должностным лицам местной администрации, которые не контролировали это предприятие? Какие меры были приняты к руководителю, которого назначает местная администрация? – обратился Гудков к Смирнову.

- Меры приняты, - попытался ответить чиновник из Усинска, но его перебил представитель прокуратуры.

- А вопросы дисциплинарной ответственности в отношении сотрудников администрации вы не рассматриваете? – вновь спросил он.

- Были проведены проверки, – пообещал наказать коллег вице-мэр Усинска.

Затем слово предоставили первому заместителю руководителя администрации Инты Андрею Бородину. Он рассказал, что на совещании должен был присутствовать мэр приполярного города Павел Смирнов, однако он сегодня остался на работе, где проводит совещание с работниками ЗАО Интанефть .

- В ЗАО Интанефть прогнозируются или начинаются мероприятия со стороны работников в виде актов гражданского неповиновения. В понедельник от их имени было объявлено о возможной голодовке или забастовке. Павел Смирнов сегодня встречался с трудовым коллективом. Он обязал там присутствовать руководителя предприятия, прокуратура города тоже участвует. Ситуация зашла там слишком далеко, - рассказал Андрей Бородин.

В году из-за проблем в финансово-хозяйственной деятельности в компании было введено наблюдение, через год – внешнее управление. Однако в году процедура банкротства была прекращена, подписано мировое соглашение. При этом вице-мэр Инты во многом связал последние негативные события на предприятии со сменой собственника: новое руководство не встречалось с коллективом, ничего не объясняло и даже, по словам чиновника, умудрялось хамить. Но условия мирового соглашения не выполняются, финансового оздоровления не происходит. 21 мая этого года сотрудники получили зарплату за январь. Все вопросы по долгам решаются через комиссию по трудовым спорам.

- Таким образом, администрация Инты предлагает внести в протокол заседания комиссии рекомендацию управлению федеральной налоговой службы прекратить мировое соглашение и признать ЗАО Интанефть несостоятельным банкротом, - отметил Андрей Бородин.

Главный бухгалтер компании Ирина Кротова рассказала о текущем положении компании. Одну из причин проблем она видит в том, что контрагенты ЗАО Интанефть не платят по своим обязательствам. Она призналась, что вырученных в ближайшее время денег хватит на погашение части заработной платы, однако компания вряд ли сможет выйти из тяжелого положения.

Владимир Тукмаков отметил, что он не услышал в словах главного бухгалтера четкого плана финансового оздоровления.

- При нынешнем состоянии дел у предприятия перспектив выправиться нет, - отметил вице-мэр Инты.

- Тогда делайте то, что предлагаете: обращайтесь в налоговую, чтобы вернуться к процедуре банкротства, - сказал министр финансов Коми.

В завершение заседания о работе с должниками рассказала заместитель главы администрации Сыктывкара Наталья Хозяинова. Ее слова дополнил Вадим Якубов, и.о. директора МУП Жилкомуслуга , которое имеет задолженность более 5 млн рублей по страховым вносам. Он отметил, что у предприятия есть четкий план работы, по которому все долги будут закрыты до 1 июля этого года.

Представитель прокуратуры Юрий Гудков вновь предложил провести проверки по тем МУПам, где есть задолженность, и привлечь к ответственности чиновников, которые виновны в этом.

Печать

1. Президент группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров

Состояние: $9,5 млрд

Источник богатства: Цветная металлургия, золото, финансы.

Возраст: 43 года.

Семейное положение: Холост.

Место проживания: Москва.

Деталь: Любит ночную жизнь, завсегдатай модных клубов и дискотек.

«Я активный инвестор, не пенсионер. Но и ребенком в магазине игрушек тоже себя не чувствую. Зачем покупать сейчас? Риски слишком высоки».

Интервью Forbes, февраль 2009 года.

Биография. Родился 3 мая 1965 года в Москве. В 1987-м вместе с однокашником из Московского финансового института открыл кооператив, занимавшийся производством «вареной» джинсовой ткани. В 1989 году был принят на должность начальника управления Международного банка экономического сотрудничества. В 1991 году однокурсник Прохорова, нынешний губернатор Красноярского края Александр Хлопонин познакомил его с владельцем внешнеэкономической ассоциации «Интеррос» Владимиром Потаниным. В 1992 году Потанин и Прохоров становятся равноправными партнерами, в 2007-м объявляют о разделе бизнеса, и Прохоров учреждает собственную группу ОНЭКСИМ.

Как пережил кризис. Весной прошлого года, за считанные месяцы до глобального падения биржевых котировок Михаил Прохоров продал пакет «Норильского никеля» (25%) акционерам «Русала» почти на пике его рыночной стоимости. В отличие от абсолютного большинства соседей по «Золотой сотне» Прохоров встретил кризис без долгов и со значительной суммой наличных в кармане. Многие до сих пор задаются вопросом, что это было: гениальное предвидение или случайное стечение обстоятельств затянувшегося раздела имущества между Михаилом Прохоровым и Владимиром Потаниным. «Для меня еще год назад было очевидно, что все изменится. Поэтому я выбрал консервативную стратегию», — утверждает Прохоров в интервью Forbes.

2. Председатель Думы Чукотского автономного округа Роман Абрамович

Состояние: $8,5 млрд.

Источник богатства: Металлургия, недвижимость

Возраст: 42 года.

Семейное положение: Разведен, пятеро детей.

Место проживания: Москва

Деталь: Любит носить недорогие часы-пульсомер в пластиковом корпусе.

«Мне кажется, что тот человек, про которого рассказывают определенные СМИ, и я — это разные люди. Кто из них лучше, не мне судить».

Интервью «Ведомостям», 1999 год.

Биография. Родился 24 октября 1966 года в Саратове. Рано остался сиротой и воспитывался в семье дяди в Москве. После службы в армии (1984-1986) создал кооператив по производству игрушек. В 1992 году якобы по поддельным документам получил 55 цистерн нефти на Ухтинском НПЗ и продал их в Риге (уголовное дело было закрыто до суда). Став одним из крупнейших нефтетрейдеров «Ноябрьскнефтегаза», в партнерстве с Борисом Березовским (№29) получил в 1995-1997 годах контроль над «Сибнефтью». В 2005-м продал 72,7% ее акций «Газпрому». В 2000-2008 годах — губернатор Чукотки. В 2003 году продал акции «Русала», «Руспромавто» и «Аэрофлота». Тогда же стал владельцем футбольного клуба Chelsea.

Как пережил кризис. В последние годы компания Millhouse, основным акционером которой является Абрамович, инвестировала в металлургию, недвижимость и золотодобычу. Офисные центры были достроены и сданы до кризиса, а вот торговый центр в Омске не закончен. Цены на металл упали в три раза — капитализация «Евраз Груп», где Абрамович акционер, тоже рухнула. Зато вслед за ценой золота растет и стоимость акций крупнейшей золотодобывающей компании в России Highland Gold Mining, акции которой Millhouse приобрела в 2007 году. Планы по строительству цементных заводов пока под вопросом. Даже свадьба с Дарьей Жуковой откладывается. Одно из объяснений — кризис. Впрочем, денег на финансирование арт-проектов подруги Абрамовичу хватает — в марте в галерее «Гараж» открылась масштабная выставка произведений из коллекции европейского миллиардера Франсуа Пино.

3. Президент НК «Лукойл» Вагит Алекперов

Состояние: $7,8 млрд.

Источник богатства: Нефть, финансы.

Возраст: 58 лет.

Семейное положение: Женат, сын.

Место проживания: Москва.

Деталь: В Когалыме построил мечеть, а в родном Баку отреставрировал православный храм.

«Я летаю по 40-50 часов в месяц. Руководители стран или регионов должны видеть физиономию человека, которому дают разрешение для работы на своей территории».

Интервью Forbes, июнь 2007 года.

Биография. Родился 1 сентября 1950 года в Баку. В 1974-м окончил вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии

им. М. Азизбекова. В 1987-1990 годах — гендиректор ПО «Когалымнефте-газ». В 1990-1991 годах — замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР. В конце 1991-го участвовал в создании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКога-лымнефть» и в 1992 году стал его президентом. В 1993-м концерн преобразовался в ОАО «Лукойл». В 1994 году в процессе приватизации Алекперов собрал крупный пакет. В 2002 году перед выходом на Лондонскую фондовую биржу Алекперову напрямую и опосредованно принадлежало 10,4% акций. Сейчас — до 20,6%.

Как пережил кризис. Осенью «Лукойл» отказался от помощи государства — условия по кредиту ВЭБа показались невыгодными. В декабре компания получила трехлетний синдицированный кредит от иностранных банков на $280 млн и шестимесячный кредит на €400 млн на оплату первого транша в сделке по покупке 49% нефтеперерабатывающего комплекса ISAB в Италии. В феврале «Лукойл» договорился о кредите с Газпромбанком на прекрасных для нынешних времен условиях — € 1 млрд под 8% годовых на три года без залога. Сам Алекперов в прошлом году несколько раз покупал дешевеющие акции «Лукойла», дополнительные 1,6% обошлись ему в $1,1 млрд. Впрочем, в начале апреля 2009-го за такой пакет он бы заплатил в два раза меньше.

4. Председатель наблюдательного совета «Альфа-Групп» Михаил Фридман

Состояние: $6,3 млрд.

Источник богатства: Нефть, связь, розничная торговля, финансы.

Возраст: 44 года.

Семейное положение: Разведен, двое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Любит судиться. Выиграл теледебаты у бывшего главного редактора газеты «Коммерсантъ» Андрея Васильева

«Искусство быть богатым — это искусство знания человеческой природы».

Интервью Forbes, 2007 год.

Биография. Родился во Львове 21 апреля 1964 года. В 1986 году окончил МИСиС. Вместе с институтскими друзьями в 1988-м организовал пару кооперативов. В 1989 году основал советско-швейцарское СП «Альфа-Эко» (импорт ТНП). На основе «Альфа-Эко» впоследствии была создана «Альфа-Групп». В 1991 году Фридман зарегистрировал Альфа-банк, который в 1997 году вместе с Access/Renova приобрел на аукционе 40% акций ТНК. В 2003 году британская ВР и акционеры ТНК объединили свои российские активы в совместную компанию ТНК-ВР. Покупкой других активов «Альфы», в частности «Вымпелкома», занималась «Альфа-Эко» (с 2006 года переименована в А1).

Как пережил кризис. Осенью 2008 года Фридману впервые за последние 15 лет пришлось отказаться от участия в ежегодном автопробеге «Альфа Трофи». Его ждал маршрут по Индии, но планы Фридмана изменились — в октябре у «Альфы» возникли проблемы с кредитом в $2 млрд, предоставленным Deutsche Bank под залог всего пакета акций «Вымпелкома» (44%), принадлежащего «Альфа-Групп». Фридман с партнерами смогли договориться о рефинансировании кредита в ВЭБе, иначе «Альфа» лишилась бы одного из своих крупнейших активов. Кредит от ВЭБа в размере 10 млрд рублей в начале этого года привлек и Альфа-банк. Сами акционеры «Альфы» получили в 2008 году дивиденды от ТНК-ВР на сумму более $1 млрд, в то время как за предыдущий год — $650 млн. Обещает выплатить дивиденды и «Вымпелком».

5. Председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин

Состояние: $5,2 млрд.

Источник богатства: Черная металлургия

Возраст: 52 года.

Семейное положение: Женат, трое детей.

Место проживания: Москва

Деталь. В 47 лет стал мастером спорта по стендовой стрельбе. Президент Стрелкового союза России

«Только специалисты, люди, которые целенаправленно занимаются чем-то одним, выигрывают во всем мире. Нельзя быть всеядным».

Интервью Forbes, осень 2004 года.

Биография. Родился 7 мая 1956 года в Иваново. В 1979 году окончил Сибирский металлургический институт (Новокузнецк). В 1992-1997 годах — один из руководителей Trans World Group, которая

контролировала крупнейшие предприятия российской черной и цветной металлургии. Входил в советы директоров Саянского, Новокузнецкого, Красноярского алюминиевых заводов, НЛМКи ММК. В 1998 году начался развал Trans World Group, и Лисин, скупивший к тому времени 13% акций НЛМК, при поддержке менеджмента возглавил совет директоров предприятия. Перехватив контроль над товарными и денежными потоками комбината, Лисин продолжил скупку акций, став владельцем контрольного пакета.

Как пережил кризис. Пока не грянул кризис, российские металлурги скупали американские стальные заводы: в 2008 году «Северсталь», «Евраз» и ТМК потратили на приобретение предприятий в США в общей сложности около $4,5 млрд. Свою самую круп-ную зарубежную покупку, и тоже в США, готовился совершить и НЛМК. Летом 2008-го была достигнута договоренность с американской Carlyle Group о приобретении у нее за $3,5 млрд трубной компании John Maneely Company. Но пока стороны согласовывали окончательные условия сделки, на финансовых и товарных рынках во всем мире произошел коллапс, и Лисин отказался от покупки. Он предпочел выплатить Carlyle Group $234 млн в качестве штрафа за срыв сделки.

6. Председатель совета директоров «Евраз Груп» Александр Абрамов

Состояние: $4,4 млрд

Источник богатства: Черная металлургия

Возраст: 50 лет.

Семейное положение: Женат, трое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Увлечен ловлей тайменя. Особая гордость — 51 -килограммовая рыба.

Пойманных рыб отпускает, внося ДНК каждой в базу.

«Нужно дождаться, пока люди «наедятся» тяжелого времени, когда от проблем в глазах темно, когда не о прибыли надо думать, а том, чтобы домны сохранить. Вот тогда надо покупать».

Интервью «Эксперту», 2001 год.

Биография. Родился 20 февраля 1959 года в Краснодаре. В 1982 году с отличием окончил Московский государственный физико-технический институт, затем был распределен в Институт высоких температур Академии наук СССР. После распада государства основал с сокурсниками торговую компанию «Евразметалл». Позже она была преобразована в «Евразхолдинг», в состав которого через процедуры банкротства вошли Нижнетагильский, Новокузнецкий и Западно-Сибирский металлургические заводы. В 2005 году по итогам IPО на Лондонской фондовой бирже капитализация «Евраз Груп» составила $5,1 млрд.

Как пережил кризис. Александр Абрамов недолго отдыхал от руководства одним из крупнейших металлургических холдингов страны, который создал с партнерами на базе умирающих сибирских заводов. В декабре 2008 года он вновь возглавил совет директоров «Евраз Груп», сменив на этом посту другого акционера группы, Александра Фролова (№24). Обвальное снижение спроса на металл поставило под вопрос способность компании рассчитаться с гигантскими долгами — более $ 10 млрд. В конце прошлого года мощности были загружены примерно на 60%. Вернувшись в кресло председателя совета директоров, Абрамов занялся переговорами с региональными и федеральными властями, а также с профсоюзами. Оптимизма ему не занимать — предприниматель считает, что в этом году «Евраз Груп» не будет убыточной.

7. Генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов.

Состояние: $4,3 млрд.

Источник богатства: Черная металлургия.

Возраст: 43 года.

Семейное положение: Разведен, трое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Дважды разведенный отец троих детей. Мордашов с 2001 года неизменно выступает спонсором проводимого в Череповце Дня отца.

«Я до сих пор не могу осмыслить сумму, которую в списках, подобных Forbes, ставят напротив моей фамилии. Не привыкли мы к таким суммам. Они кажутся нереальными, если смотреть в свое прошлое».

Интервью «Ведомостям», апрель 2008 года.

Биография. Родился 26 сентября 1965 года в Череповце. В 1988 году, окончив с отличием Ленинградский инженерно-экономический институт, пришел на Череповецкий металлургический комбинат. Молодой специалист понравился тогдашнему гендиректору предприятия Юрию Липухину. В 1992 году Мордашов стал первым заместителем директора по финансам и экономике, в этой должности встретил приватизацию комбината, а в 1996 году стал гендиректором. Постепенно Юрий Липухин был отстранен от управления, и в начале 2000-х годов комбинат полностью перешел в руки Мордашова. В 2006-м группа «Северсталь» разместила 9% акций на Лондонской фондовой бирже.

Как пережил кризис. Алексей Мордашов первым среди российских металлургов проторил дорогу на американский рынок, купив в 2004 году компанию Rouge Industries примерно за $300 млн. В 2008-м за сталелитейные заводы WCI Steel, Esmark Steel и Sparrows Point «Северсталь» заплатила $2,8 млрд. В результате российская компания вышла на четвертое место в США по производству стали (более 8 млн т в год). Покупки были совершены в основном на заемные средства. После тотального обвала мировых рынков осенью прошлого года «Северсталь» встала в очередь за государственными кредитами. Но в итоге решила не брать $325 млн у ВЭБа для погашения еврооблигаций — не устроили условия. Сейчас на счетах «Северстали» около $3,5 млрд свободных средств при долге $4,8 млрд.

8. Вице-президент «Лукойла», председатель совета директоров ИФД «Капиталъ» Леонид Федун

Состояние: $4,3 млрд.

Источник богатства: Нефть, финансы.

Возраст: 53 года.

Семейное положение: Женат, двое детей.

Место проживания: Москва

Деталь: В 2003-м купил футбольный клуб «Спартак», и команда с тех пор никак не может стать чемпионом.

«У менеджмента «Лукойла» никогда не было контрольного пакета. У нас не было таких денег, как у тогдашних банкиров, поэтому покупали столько акций, сколько позволяли средства».

Интервью Forbes, июнь 2007 года.

Биография. Родился 5 апреля 1956 года в Киеве. В 1977-м окончил Ростовское высшее военное командное училище. Работал преподавателем в Военно-политической академии им. В. И. Ленина. В 1987 году, как лектор общества «Знание», приехал в Когалым, познакомился с гендиректором ПО «Когалымнефтегаз» Вагитом Алекперовым (№3) и остался в городе. В 1990 году вместе с Алекперовым, которого назначили замминистра, вернулся в Москву. В 1992-м возглавил компанию «Лукойл-Консалтинг», занимавшуюся вопросами

приватизации нефтяной компании. В 1995 году стал вице-президентом «Лукойла» и создал брокерскую компанию «Лукойл-резерв-инвест», из которой впоследствии выросла инвестиционная группа ИФД «Капиталъ».

Как пережил кризис. В течение года Федун, как и его старший партнер Алекперов, докупал акции «Лукойла», увеличив долю с 8,3% до 9,2%. Доля Федуна в ИФД «Капиталъ» — 48%, Алекперова — 52%. В прошлом году эта компания продала «Лукойлу» 95,4% акций ТГК-8 за $3,2 млрд, сделка принесла Алекперову и Федуну не меньше $ 1 млрд. Весной прошлого года ИФД «Капиталъ» планировал вложить более $1 млрд в крупный проект, связанный с цветной металлургией. Повезло, что не успел, — капитализация металлургических компаний за год упала в 5-20 раз. Кризис внес коррективы и в девелоперские проекты ИФД «Капиталъ». В частности, строительство нового стадиона для футбольного «Спартака» Федун планирует начать только тогда, когда начнется устойчивый рост цен на нефть.

9. Исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан

Состояние: $4 млрд.

Источник богатства: Нефть, связь, розничная торговля, финансы

Возраст: 47 лет.

Семейное положение: Женат, трое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Осенью 2008 года на охоте в Архангельской области завалил крупного медведя. Сейчас из него делают чучело

«В бизнесе противостояние — это всегда прелюдия к дальнейшему партнерству».

Биография. Родился в Киеве 24 октября 1961 года. В 1987 году окончил МИСиС, где познакомился с будущими партнерами по «Альфа-Групп» Михаилом Фридманом (№4) и Алексеем Кузьмичевым (№14). В 1989 году Хан с приятелем основал свой кооператив, но Фридман пригласил его в СП «Альфа-Эко». В 1990-м начал руководить оптовой торговлей, затем стал начальником отдела экспорта «Альфа-Эко». В 1995 году, когда «Альфа» активно занялась нефтетрейдингом, возглавил департамент торговли сырьем. В 2000 году стал зампредом правления ТНК. В 2003 году, сразу после создания ТНК-ВР, был назначен исполнительным директором компании.

Как пережил кризис. В прошлом году Хан успешно провел операцию по отстранению от должности своего начальника, ставленника ВР Роберта Дадли, руководившего ТНК-ВР последние пять лет. По новому соглашению между российскими и британскими ак-ционерами ТНК-ВР руководитель компании должен знать русский язык и иметь опыт работы в российском нефтегазовом бизнесе. Дадли ушел в отставку 1 декабря 2008 года. С тех пор подходящего кандидата на его место так и не нашли. Формально первым лицом компании является Тим Саммерс, и. о. предправления ТНК-ВР, а фактически ею руководит Хан. В четвертом квартале 2008 года убыток ТНК-ВР составил $1,4 млрд, но в целом чистая прибыль за год оказалась практически такой же, как и в 2007 году, — $4,5 млрд, а выплаченные дивиденды — почти в два раза выше.

10. Генеральный директор «Базового элемента» Олег Дерипаска

Состояние: $3,5 млрд.

Источник богатства: Цветная металлургия, энергетика.

Возраст: 41 год.

Семейное положение: Женат, двое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Жесткий переговорщик. Обожает японскую кухню: выписал личного повара из Японии.

«Если государство скажет, что мы должны отказаться от компании, мы откажемся. Я не отделяю себя от государства. У меня нет никаких других интересов».

Интервью Financial Times, июль 2007 года.

Биография. Родился 2 января 1968 года в Дзержинске (Нижегородская область). В 1993 году окончил физфак МГУ. В начале 1990-х торговал алюминием и начал скупку акций Саянского алюминиевого завода (САЗ). В ноябре 1994-го при поддержке Trans World Group (TWG), акционера САЗа, стал гендиректором предприятия. В процессе раздела активов TWG играл на стороне одного из основателей компании Михаила Черного. Партнеры создали «Сибирский алюминий». В 2000 году Дерипаска договорился о слиянии предприятий «СибАла» с заводами Романа Абрамовича и Бориса Березовского в компанию «Русский Алюминий». Дерипаска стал гендиректором «Русала», Михаил Черной вышел из бизнеса. В 2003-2004 годах Дерипаска выкупил доли Абрамовича и Березовского.

Как пережил кризис. Бурный и непрерывный рост цен на алюминий, все более дешевые кредиты, которые банки охотно давали «Базовому элементу» под залог его постоянно дорожающих активов, — все исчезло в один миг. Пришел кризис, и «Русал» встретил его с задолженностью в $14 млрд, примерно столько же в общей сложности, по оценкам, были должны другие компании «Базового элемента». Не все кредиторы согласились ждать. В результате margin calls Дерипаска лишился акций Magna (20%) и Hochtief (30%), банк «Союз» был отдан на санацию Газэнергопромбанку, «Главстрой-СПб» продан. Выставлен на продажу «Ингосстрах». Блокирующий пакет акций «Норильского никеля» находится в залоге у ВЭБа. Возможно, «Русал» лишится и его, а Михаил Прохоров в зачет задолженности увеличит свой пакет в главной компании Олега Дерипаски с 14% до 18,5%.

11. Президент Уральской горно-металлургической компании Искандер Махмудов

Состояние: $3,3 млрд

Источник богатства: Цветная металлургия, уголь.

Возраст: 45 лет

Семейное положение: Женат, сын.

Место проживания: Москва.

Деталь: Делает бизнес на космосе. Одна из дочерних структур УГМК выводит на орбиту спутники с площадки на Байконуре.

«Есть, конечно, ряд предприятий — Череповецкий меткомбинат, Новолипецкий, там достаточно серьезная команда работает, там делать нечего. А там, где плохо все, есть возможность поработать».

Интервью «Ведомостям», февраль 2000 года.

Биография. Родился 5 декабря 1963 года в Бухаре. Окончил Ташкентский государственный университет. Будучи сотрудником Министерства внешнеэкономических связей СССР, работал в Ливии и Ираке. В начале 1990-х пришел в трейдинговую компанию Trans World Group, один из основателей которой, Михаил Черной, родом из Ташкента. В середине 1990-х TWG контролировала крупнейшие российские предприятия цветной и черной металлургии. В 1999 году в ходе распада TWG вместе с партнерами создал УГМК и стал ее президентом (один из соучредителей Андрей Козицын (№94) — нынешний гендиректор). Совладелец «Кузбассразрезугля» и «Трансмашхолдинга».

Как пережил кризис. Искандер Махмудов умеет плодотворно сотрудничать с государством. Два года назад подконтрольный бизнесмену «Трансмашхолдинг», крупнейший в стране производитель электровозов и вагонов, продал 25% акций стратегическому партнеру, ОАО «РЖД». Железнодорожная монополия получила блокпакет одного из крупнейших подрядчиков, а «Трансмашхолдинг» — надежного заказчика. В прошлом году РЖД нашла для «Трансмашхолдинга» еще одного стратегического инвестора — блокпакет холдинга покупает французский Alstom. Сбои тоже случаются: в сентябре 2008-го принадлежащая Махмудову Уральская горно-металлургическая компания при посредничестве РЖД не смогла выиграть аукцион на Удоканское месторождение меди (третье по величине в мире). Впрочем, сейчас этому обстоятельству можно только радоваться.

12. Владелец УК «Уникор» Борис Иванишвили

Состояние: $3,2 млрд.

Источник богатства: Инвестиции.

Возраст: 53 года.

Семейное положение: Женат, четверо детей.

Место проживания: Чорвила, Грузия

Деталь: Самый богатый грузин в мире. Неоднократно отказывался от предложений Михаила Саакашвили и оппозиции принять чью-либо сторону.

«Деньги — это тяжелый груз. За ними нужно постоянно ухаживать».

Интервью Forbes, май 2005 года.

Биография. Родился 18 февраля 1956 года в грузинской деревне Чорвила. В 1980 году окончил Тбилисский государственный университет. В 1982-м поступил в аспирантуру московского НИИ труда и социальных вопросов. В Москве познакомился с будущим партнером Виталием Малкиным (№95). В 1987 году стал старшим научным сотрудником филиала НИИ труда в Тбилиси, занялся торговлей компьютерами и вскоре вернулся в Москву. Малкин пригласил его в кооператив «Агропрогресс». В 1990-м партнеры зарегистрировали банк «Российский кредит», который скупал акции крупнейших горно-обогатительных комбинатов. В 2004-2005 годах партнеры продали все свои металлургические активы за $2,2 млрд.

Как пережил кризис. Большую часть богатства Иванишвили составляют личные инвестиции. На него работает команда аналитиков, но окончательные решения миллиардер принимает сам. До шести часов в день он проводит за терминалом Bloomberg и изучением аналитических отчетов. К началу обвального падения рынка успел сильно сократить долю акций в своем портфеле, но заметных потерь избежать не удалось. Три года назад Иванишвили начал собирать живопись. Одна из первых покупок — «Дора Маар с кошкой» Пабло Пикассо — сделана в мае 2006 года на аукционе Sotheby's в Нью-Йорке за $95 млн. Его крупнейшим проектом в России остаются «Садовые кварталы» — строительство комплекса элитного жилья в районе Фрунзенской набережной.

13. Член Совета Федерации РФ Сулейман Керимов

Состояние: $3,1 млрд

Источник богатства: Инвестиции

Возраст: 43 года.

Семейное положение: Женат, трое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Дал $100 млн на строительство новой Соборной мечети в Москве.

«Были сложности на переговорах с промоутером Доном Кингом по поводу моего боя с Холифилдом. И Керимов тогда поговорил с Кингом, объяснил ему, что не надо мне мешать, и бой в итоге состоялся».

Биография. Родился 12 марта 1966 года в Дербенте (Дагестан). Учился в Дагестанском политехническом институте и Дагестанском госуниверситете. В 1995 году занял пост заместителя гендиректора инвесткомпании «Союз-финанс» (Москва). 8 1999 году купил контрольный пакет акций компании «Нафта Москва», занимавшейся торговлей нефтью и нефтепродуктами: С приходом Керимова «Нафта Москва» начала заниматься скупкой и последующей продажей акций нефтяных, энергетических, металлургических, строительных и других компаний. В декабре 1999 года стал депутатом Госдумы РФ от ЛДПР. В декабре 2007 года был избран в Совет Федерации от Дагестана.

Как пережил кризис. В первой половине 2008 года Сулейман Керимов продал практически всю свою российскую собственность, в том числе пакеты акций «Газпрома», Сбербанка, золотодобывающей компании «Полиметалл», крупный девелоперский проект «Рублево-Архангельское», холдинг «Национальные телекоммуникации». На вырученные деньги он приобрел пакеты акций зарубежных банков, в том числе голландско-бельгийского Fortis, Royal Bank of Scotland, Deutsche Bank. К концу 2008 года биржевые котировки новых приобретений Керимова обрушились в несколько раз. В начале 2009-го Керимов вернулся на российский рынок — купил крупный пакет акций «Полюс Золота» и стал владельцем 25% акций строительной компании ПИК, задолжавшей Сбербанку, по оценкам, не менее 10 млрд рублей. Ранее Керимов плодотворно сотрудничал со Сбербанком.

14. Председатель консультативного комитета «А1» Алексей Кузьмичев

Состояние: $3,1 млрд

Источник богатства: Нефть, связь, розничная торговля, финансы

Возраст: 46 лет.

Семейное положение: Женат, сын.

Место проживания: Москва.

Деталь: Увлечен историей Междуречья, договаривается с американскими оккупационными властями в Ираке о восстановлении построек Древнего Вавилона, которое собирается профинансировать.

«Такой торговли, которая была в начале 1990-х, уже нет. Сегодня каждая крупная компания заинтересована продавать свою нефть самостоятельно и в услугах посредников не нуждается».

Интервью Forbes, январь 2007 года.

Биография. Родился 15 октября 1962 года в Кирове. В 1988 году окончил МИСиС, где познакомился с будущими партнерами по «Альфа-Групп» Михаилом Фридманом (№4) и Германом Ханом (№9). С 1988-го вместе с Фридманом работал сначала в кооперативе «Курьер», а потом в «Альфа-фото». В 1992 году, после закрытия «Альфа-фото», перешел в «Альфа-Эко» и возглавил международный отдел компании. С 1995-го по 2002 год руководил входящим в состав «Альфа-Групп» международным нефтетрейдером Crown Resources. В конце 2002 года вернулся в «Альфа-Эко» (в 2006-м переименована в «А1»). Сегодня отвечает за стратегическую координацию и развитие инвестиционных проектов группы «А1» и ее клиентов.

Как пережил кризис. В 2006 году Кузьмичев стал инициатором проекта по выводу российской нефти на международный рынок: в октябре на NYMEX был выпущен первый фьючерсный контракт на REBCO (Russian Export Blend Crude Oil), но торговля российской нефтью через американскую биржу до сих пор так и не началась. Параллельно Кузь-мичев совместно со специалистами NYMEX предложил российскому правительству концепцию создания нефтяной биржи в России. Международная товарно-сырьевая биржа была создана в Санкт-Петербурге, но в состав учредителей ни компания Кузьмичева Expertica, которая занималась проектом, ни NYMEX не вошли. Однако у Кузьмичева дел хватает: «А1» сегодня работает в тесной связке с Альфа-банком: занимается плохими долгами, разбирается с залогами. Так что у «А1» скоро может появиться много новых проектов в разных отраслях.

15. Председатель совета директоров ОАО «Уралкалий» Дмитрий Рыболовлев

Состояние: $3,1 млрд.

Источник богатства: Удобрения.

Возраст: 42 года.

Семейное положение: Женат, двое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Врач по образованию, вложил $30 млн в разработку иммунобиологических лекарств, создав компанию Tilocor.

«Капитал — такое дело, что, если человек к нему не приспособлен, он может всю жизнь провести впустую».

Интервью Forbes, май 2008 года.

Биография. Родился 22 ноября 1966 года в Перми. В 1990-м окончил Пермский медицинский институт. Первое место работы — малое предприятие «Магнетике», организованное на пару с отцом, чья докторская была посвящена магнитотерапии. В 1992-м получил в Москве аттестат Минфина на работу с ценными бумагами. Открыл в Перми инвесткомпанию «Финансовый дом» и чековый

инвестиционный фонд «Каменный пояс», скупавший у населения ваучеры промышленных предприятий Пермской области. В 2000 году консолидировал контрольный пакет одного из крупнейших производителей калийных удобрений — «Уралкалия». В 2007 году продал 14% акций из своего пакета (80%), выручив более $1 млрд.

Как пережил кризис. В начале 2008-го «Уралкалий» проиграл своему главному конкуренту «Сильвиниту» аукцион на разработку одного из крупнейших мировых месторождений калийных солей — Половодовского. Когда начался кризис, казалось бы, можно было радоваться, что огромные деньги за лицензию на разработку (35 млрд рублей) не были выброшены на ветер. Однако войти в режим жесткой экономии не удалось. В ноябре по инициативе вице-премьера Игоря Сечина возобновилось расследование причин аварии, произошедшей в 2006 году на руднике «Уралкалия». В результате и так снизившаяся капитализация компании упала втрое. В феврале 2009-го правительственная комиссия пришла к выводу, что устранение последствий обошлось бюджетам разных уровней в 2,7 млрд рублей. «Уралкалий» не был признан виновным, но добровольно согласился компенсировать эту сумму государству.

16. Председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Виктор Рашников

Состояние: $2,5 млрд.

Источник богатства: Черная металлургия.

Возраст: 60 лет.

Семейное положение: Женат, двое детей.

Место проживания: Магнитогорск.

Деталь: Увлечен хоккеем, содержит команду «Металлург» (трехкратный чемпион России). Лично уговаривал нынешнюю звезду НХЛ Евгения Малкина остаться в Магнитогорске.

«Ни для кого не секрет, что возможность нашего слияния с НЛМК и «Северсталью» серьезно прорабатывалась. «Евраз» также предлагал нам такую сделку. Проблема в том, что, во-первых, я не вижу себя миноритарием. »

Интервью «Ведомостям», июль 2007 года.

Биография. Родился 13 октября 1948 года в Магнитогорске. Начал работать на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) в 1967 году слесарем, в 1974-м окончил Магнитогорский горно-металлургический институт. К 1991 году дослужился до главного инженера, первого заместителя гендиректора. В 1997-м возглавил комбинат, сменив на посту гендиректора Анатолия Старикова, при котором ММК был приватизирован. Собрал почти 100% акций комбината, скупив их на рынке и оспорив в судах списание акций в пользу структур, близких к главе УГМК Искандеру Махмудову (№11). С апреля 2005 года занимает пост председателя совета директоров ММК.

Как пережил кризис. ММК хуже других российских меткомбинатов обеспечен собственным сырьем. Проблему поставки коксующихся углей и железной руды для выплавки стали Виктор Рашников решал с помощью долгосрочных контрактов с поставщиками. В минувшем году ММК начал строить собственный ГОК в Белгородской области, кроме того, Рашников купил у Андрея Доброва (№91) почти половину компании «Белон», кемеровского производителя коксующихся углей. Альянс с «Белоном» позволит ММК к году покрыть потребность в коксующихся углях на 55%. А вот строительство ГОКа из-за кризиса Рашников решил отложить как минимум на год. Недавно он стал членом правительственной комиссии по вопросам развития металлургического комплекса, которую возглавляет вице-премьер Игорь Сечин.

17. Председатель правления «Новатэка» Леонид Михельсон

Состояние: $2,4 млрд.

Источник богатства: Газ.

Возраст: 53 года.

Семейное положение: Женат, дочь.

Место проживания: Москва.

Деталь: Первого сентября 2008 года на открытом уроке в школе №8 города Новокуйбышевска, которую сам окончил, рассказал ученикам, как сделать карьеру.

В 2005 году при IPO инвесторы оценили «Новатэк» в $5,5 млрд. «Нынешняя финансовая нестабильность во многом усугубляется человеческим фактором и желанием некоторых выехать из кризиса за чужой счет».

Интервью газете «Репортер» (Самара), ноябрь 2008 года.

Биография. Родился 11 августа 1955 года в Каспийске, окончил Куйбышевский инженерно-строительный институт. Работал прорабом на строительстве газопровода Уренгой — Челябинск. В 1987 году возглавил трест «Куйбышевтрубо-проводстрой», который после приватизации превратился в компанию «Нова». Впоследствии она стала частью холдинга «Новатэк», который начал разработку месторождений нефти и газа. К началу 2000-х Михельсон уже руководил крупнейшим независимым производителем природного газа в России.

Как пережил кризис. Этот год для «Новатэка», в отличие от «Газпрома», начинался удачно. Объемы добычи газа не были снижены, а даже увеличились на 10%. Однако в марте «Газпром» объявил, что из-за падения спроса планирует сократить прием газа независимых производителей в свои газопроводы. Компании Михельсона пришлось снизить добычу на 11%. В конце 2009 года «Новатэку» предстоит начать погашение кредита на $800 млн. И хотя Михельсон надеется, что его компания переживет ближайшие два-три года без господдержки, на всякий случай он лоббирует в правительстве обнуление экспортных пошлин на пропан-бутан, что позволило бы увеличить выручку «Новатэка».

18. Заместитель председателя совета директоров МДМ-банка Сергей Попов

Состояние: $2,4 млрд.

Источник богатства: Банк, уголь.

Возраст: 37 лет.

Семейное положение: Женат, сын.

Место проживания: Москва.

Деталь: Нанимал PR-агентство, чтобы пресса о нем не писала. Ходит в консерваторию.

19. Президент компании «Интеррос» Владимир Потанин

Состояние: $2,1 млрд

Источник богатства: Цветная металлургия, финансы.

Возраст: 48 лет.

Семейное положение: Женат, трое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: В 2005 году оплатил проведение первого в истории чемпионата мира по аквабайку среди женщин (в Москве), его дочь Анастасия завоевала две золотые медали.

«Не только деньги, но и настоящие дела делаются в тишине. Необязательно исполнять цыганочку с выходом, чтобы что-то такое сделать».

Интервью Forbes, сентябрь 2006 года.

Биография. Родился 3 января 1961 года в Москве. В 1983 году окончил экономический факультет МГИМО. С 1983-го по 1990 год работал в Министерстве внешнеэкономических связей СССР. В 1990 году учредил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос» и стал ее президентом. В 1991 году познакомился с будущим равноправным партнером Михаилом Прохоровым. В 1992-1993 годах — вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания». С 1993 года — президент Онэксиубанка. С августа 1996-го по март 1997 года — первый заместитель председателя правительства РФ. В мае 1998-го занял пост президента компании «Интеррос».

Как пережил кризис. Владимир Потанин до последнего момента был уверен, что именно ему, а не Олегу Дерипаске (№10) его бывший партнер Михаил Прохоров (№ 1) продаст свой пакет акций «Норильского никеля» (25%). В том числе и потому, что Дерипаска хорошо понимал: его приход в «Норильский никель» вопреки желанию Потанина вызовет немедленную войну с главой «Интерроса», которая может затянуться надолго. Но корпоративные сражения — стихия Олега Дерипаски, и в кризис противники вошли, сцепившись в жестоком клинче. Остановило битву государство, выславшее в «Норильский никель» десант во главе с Владимиром Стржалковским, знакомым Владимира Путина по работе в Ленинградском управлении КГБ. Стржалковский вынудил частных акционеров «Норильского никеля» заключить формальное перемирие и занялся управлением компанией. Капитализация компании упала в пять раз.

20. Президент Альфа-банка Петр Авен

Сосояние $2 млрд.

Источник богатства: Нефть, связь, финансы.

Возраст: 54 года.

Семейное положение: Женат, двое детей.

Место проживания: Москва.

Деталь: Недавно выпустил 530-страничный каталог собственной коллекции русской живописи и графики XIX-XX веков.

«Я человек генетически счастливый. Даже сейчас думаю, что кризис и мы потеряли много денег, надо бы расстраиваться — но не получается»

Интервью Forbes Style, весна 2009 года.

Биография. Родился 16 марта 1955 года в Москве. После окончания МГУ работал во ВНИИ системных исследований АН СССР. Осенью 1991 году вошел в правительство Егора Гайдара первым замминистра иностранных дел РСФСР. В январе 1992-го возглавил Министерство внешних экономических связей РФ. С декабря 1992-го по февраль 1993-го работал советником президента АО «ЛогоВАЗ» Бориса Березовского (№29). В марте 1993 года создал компанию «Финансы Петра Авена» (ФинПА). В 1994 году познакомился с Михаилом Фридманом (№4), компания «ФинАП» присоединилась к Альфа-банку, а Авен стал его акционером.

Как пережил кризис. Петр Авен отвечает в «Альфа-Групп» за деятельность банка и контакты с крупными коммерческими предприятиями и государственными структурами. В октябре 2008 года премьер-министр Путин в ходе рабочей поездки в Новосибирск посетил филиал Альфа-банка, где его встретили топ-менеджеры во главе с Авеном. Визит показали по ТВ в разгар кризиса ликвидности и оттока банковских вкладов. Альфа-банк, в отличие от государственных и иностранных банков, занял непримиримую позицию по отношению к Олегу Дерипаске (№10), компании которого задолжали $800 млн. Дерипаске предложено внести в качестве дополнительного обеспечения еще не заложенные компании — «Ингосстрах» и «Трансстрой». Стороны судятся. Жесткая позиция «Альфы» объяснима — плохие долги в банке достигли 10% от кредитного портфеля.

21. Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов

Состояние: $1,9 млрд

Источник богатства: Нефть

Возраст: 57 лет.

Семейное положение: Женат, дочь.

Место проживания: Сургут.

Деталь: Консерватор. Из года в год отдыхает в Карловых Варах. В прошлом году Gulfstream Богданова видели в местном аэропорту в июле.

«Используя спортивные термины, можно сказать: есть бегуны на короткие дистанции, а мы стайеры».

Биография. Родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт, пошел работать помощником бурильщика в Нижневартовское управление буровых работ. С 1976 года с небольшими перерывами работает в «Сургутнефтегазе», прошел все ступени карьерной лестницы. В 1984 году назначен директором ПО «Сургутнефтегаз» и с тех пор бессменно возглавляет компанию. В 1995 году добился проведения залогового аукциона по продаже контрольного пакета ОАО «Сургутнефтегаз». Победителем была признана дочерняя компания самого «Сургутнефтегаза», фактический контроль над предприятием сохранил менеджмент.